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項目管理

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     公司汽車模具業(yè)務(wù)全程導入項目管理模式,建立了一套以項目進度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績效考核體系,采取項目經(jīng)理負責制,并針對每個項目成立由商務(wù)、技術(shù)、機加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項目小組,生產(chǎn)活動緊密圍繞項目展開。   
     著眼于客戶需求,借助于PDM、ERP、OA等現(xiàn)代管理工具及與客戶的良好互動,推進項目三大要素目標的達成,為實現(xiàn)客戶的各種關(guān)鍵節(jié)點目標提供有力保障。
 

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域: 汽車沖壓模具 樣車試制 產(chǎn)品設(shè)計 輕量化研發(fā) 車身沖壓零部件生產(chǎn)             
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